作家：周源/华尔街见闻海角社区 免费视频

北京时代4月1日，在好意思国拉斯维加斯维尔京栈房（Virgin Hotels Las Vegas），65岁的陈立武（Lip-Bu Tan）站在了英特尔Vision大集聚光灯下。

这位刚刚就职14天的民众芯片巨头英特尔的新任CEO，正以一种近乎“逆龄”的姿态，试图扭转这家“老牌”科技企业的气运齿轮，但愿能一扫英特尔“老派”气质，再行应承新的人命力。

在这场被业内视为英特尔“死活时速”的演讲中，陈立武抛出了“以工程师文化为中枢”的计谋宣言；同期，他还清楚了剥离非中枢业务、加快AI芯片布局、推动18A制程量产等一系列激进改造举措。

计谋手术刀：聚焦中枢

陈立武上来就瞎扯八道，“咱们在编削速率和客户反应上过期了。”

这一表态直指英特尔频年来的中枢逆境——在AI芯片规模被英伟达远远甩开，制程工艺被台积电、三星越过，商场份额捏续下滑。

在AI芯片规模，英特尔正濒临英伟达的完全压制，同期还受到AMD的强盛挑战。

笼统Futurum Intelligence、集邦接洽、Gartner等机构的商场统计数据，2024年英伟达在数据中心AI芯片商场的份额约为89%-92%；在合座AI芯片商场（包括旯旮和结尾开荒）的份额约为58%-65%。

AMD Instinct加快器收入突破50亿好意思元，而英特尔的Gaudi系列AI加快器却未能达成5亿好意思元的营收想法，2024年预定想法莫得达成。

为糟塌僵局，陈立武祭出“聚焦中枢业务”的计谋手术刀。

在演讲中，陈立武明确暗意，“将剥离与公司劳动无关的资产，并开发定制化半导体居品。”

固然陈立武莫得明白具体的剥离标的，但业内大量谋略，非中枢业务可能波及物联网、可衣服开荒等旯旮规模。

这一决策与英特尔2024年开动的100亿好意思元成本省俭策划有始有终，包括此前晓谕的裁人15%举措，旨在通过资源诱骗化重塑竞争力。

机构肥美是此前英特尔在公司管制方面的不及，此外还有这个问题导致的的一系列繁衍问题。

一位英特尔离任工程师告诉华尔街见闻，“英特尔架构重迭，决策逐渐，反应很慢，部门协同极差，对客户立场孤高，公司文化号称‘衰落’，因而许多神气和技能立项本质不下去，导致居品要么脱期，神气要么烧毁。”

看陈立武的演讲，这位英特尔前工程师挑剔：“标的没问题，但不知说念本质深度若何。陈立武有董事会赞助，可能费事会小点。有少量是确信的，淌若陈立武不连接裁人，英特尔‘荣达’可能性很小。”

陈立武承认，“咱们在适合和欢娱客户需求方面活动太慢。”

面对AI波浪，陈立武将数据中心业务列为中枢突破口。他说，“必须开发具有竞争力的机柜级系统责罚决议，强化云表AI市阵势位。”

这一表态被解读为对标英伟达GB200 NVL72系统——该系统在单柜内集成72颗GPU，算力密度远超英特尔现存决议。

颠覆与绑缚：陈立武速率

陈立武明白海角社区 免费视频，英特尔工程团队已开动AI芯片架构重构，策划袭取“软件优先”想象理念，颠覆英特尔传统的“硬件先行”方式。

为责罚复杂挑战并赞助客户劳动负载，英特尔将袭取软件优先想象念念维，并将运用AI驱动的系统想象，以加快新诡计架构的开发程度。

这是陈立武对英特尔原先技能和居品策略的最大改变动作，是行将推动的英特尔四项中枢策划中的一部分；其他三项策分辩别是：晶圆代工、强化居品结构、定制x86架构的芯片。

推动这四项策划的基础，陈立武以为是计谋转型（如剥离非中枢业务、强化代工服务）、配置技能路子图（如18A制程节点、AI PC生态）、加强客户谐和（如与IBM的watsonx平台整合），以及汲引编削文化——“在我的相似下，咱们将让英特尔追忆到工程优先的公司，况兼再行像创业公司一样运作。”

这个表态，内容上阐述陈立武依然意志到英特尔团队的一系列问题，诸如协同差、反应慢、后果低、闲东说念主多等等。

这些动作和策划是陈立武上任14天内完成的，这后果不成谓不高。

为什么这样快？

民众顶级薪酬接洽机构Farient Advisors接洽公司首席本质官罗宾·费拉孔（Robin Furlong）以为，陈立武的任务不仅仅要扭亏为盈，而是真是要完成英特尔的“重建”。

Robin Furlong主导了英特尔CEO陈立武在2025年的薪酬决议想象。该决议被《财富》杂志评价为“半导体行业最激进的绩效绑定案例”。

英特尔在3月14日提交的SEC文献中明确要求陈立武，“四肢任职条件之一，需在上任后30天内私费购买2500万好意思元的英特尔股票”。

陈立武在上任首月即达成了这项要求。

固然这是英特尔董事会的要求，但陈立武的这一记号性举动，被商场视为其对AI计谋的刚烈押注。

但内容上这是Robin Furlong给陈立武详情本年的薪酬决议的中枢的一部分，背面还有一部分要求：捏有至少五年，若提前套现或未达成功绩想法，其股权激励将部分或一王人失效。

在这个决议中，还有另一项“要约”：陈立武本年的薪酬结构中，有75%是股权奖励，包括1700万好意思元绩效股和2500万好意思元股票期权，但要欢娱市值增长、制程技能突破等多重条件。

这套决议效仿私募股权“亲自入局”方式，将CEO利益与股东深度绑定。Farient的想象逻辑是“薪酬即计谋”，通过高风险激励重塑商场对英特尔转型的信心。

这样暴戾的要求，陈立武能宽宥，是以他的动作快，也就不难一语气了。

制造回报与文化认可

四肢好意思国独一同期具备芯片想象与制造才能的IDM企业，英特尔的制程工艺被视为翻盘关键。

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陈立武在演讲中强调，“改日数年，咱们要成为最优秀的晶圆代工场。”

现在，英特尔18A制程工艺（等效1.8nm）正按策划推动，首个外部客户流片行将完成，袭取该工艺的Panther Lake处理器预测2025年下半年量产。

此前有音问称，Panther Lake脱期，其后英特尔对华尔街见闻作念了澄清，称这颗芯片仍会按策划量产。

如期量产，这对英特尔至关进犯。

若18A工艺如期量产，将缓慢与台积电3nm、三星2nm的差距，并为后续的Nova Lake处理器（2026年发布）奠定基础。

陈立武极端提到，将与好意思国政府谐和强化好意思国半导体制造相似力，这与好意思国《芯片与科学法案》的政策导向酿成呼应。

一家逾越的技能工程公司，真是的驱能源内容上是文化认可，技能回报的根基在于东说念主才与文化。

陈立武对英特尔此前的决策体系官僚格调开出的药方是，再行强调“初创精神”：咱们要再行像创业公司一样运作。

那么在陈立武相似下的英特尔，会袭取何种文化？

谜底是——工程师文化。

陈立武称，“咱们将让英特尔追忆到工程优先的公司”，故而会优先招募和留下顶尖东说念主才，扭转频年来的东说念主才流失阵势。

为引发编削活力，陈立武建议“初创公司第一天”文化，想法简化历程、减少官僚主义。

他以自己经验为例：早年在Cadence担任CEO时，通过文化变革已毕营收翻番，股价飙升3200%。

这一教训，可能会成为英特尔转型的标杆模板。

尽管陈立武的计谋蓝图利欲熏心，但英特尔仍濒临多重挑战。

领先是技能追逐压力，18A工艺量产时代过期于竞争敌手，AI芯片架构尚未阐述注解商场竞争力。

其次，现款流与债务压力；第三，客户信任危急；临了是地缘政事风险，民众半导体供应链重构可能影响英特尔的制造布局与商场拓展。

这些逆境导致英特尔被二级商场“放置”：2024年底，英特尔年度股价重挫近60%，被移出说念琼斯指数，转由英伟达替代，市值也跌破千亿好意思元。

在演讲尾声，陈立武援用梭罗名言：“与其要爱情、资产和名誉，不如给我真谛。”

这位“芯片创投教父”正试图以工程师的求实精神，携带英特尔穿越迷雾。

改日三年，IF部门能否班师突破、AI芯片能否虎口夺食、文化转型能否落地生根，将成为锻真金不怕火其计谋的试金石。

关于成本商场而言海角社区 免费视频，英特尔的估值重构，可能就始于这位华侨CEO的“真谛时刻”。

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